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HR如何做好現場招聘
添加時間:2017-09-20 13:30 來源:未知 作者:admin
關鍵詞:河南十一选五奖金分配


  招聘有非常多中形式,校招,還有現場招聘,那么HR如何做好現場招聘呢?下面小編為大家解答一下,希望能幫到您!
  上回和朋友談到了如何最大限度的招進普工,有些方法不知大家用上了沒有呢?效果如何呢?希望能聽到朋友們的反饋。大量的招普工,只限于那些較大的制造公司,其他的公司(Company)可能較多用的是現場招聘與網絡招聘,雖然現在的流行趨勢是招聘渠道呈多元化,比如出現了微博招聘之類。但是就人才本身的信任還是比較傾向于傳統的招聘方式方法。
  關于現場招聘,其實大家都不陌生,有的常常去,但是根據我的觀察,真正能將現場招聘做好的公司并不多,如何在極短的時間里,快速的選擇(xuanze)基本合適的人才去復試、如何在極短的時間里,最大限度的吸引求職者,如何最大化減少求職者面試等待的時間,如何在極短的時間里,讓求職者從上千家,甚至上萬家的企業中,對著上千個類似的職位,來選擇你們公司(Company)應聘,又如何讓求職者從少則幾張,多則十幾張的復試通知書中,選擇你們公司去復試呢?現在去現場招聘的HR也開始面臨一上午收不到10份簡歷的尷尬,有的攤位可謂門可羅雀,即使開出了一大堆復試通知書,來公司復試者也不過三分之一,現場招聘的工作是辛苦的,一種是無人應聘的艱熬,一種是應接不暇的車輪戰,那要如何做好現場招聘呢?老HR與大家分享幾點,想必對增加現場招聘的效果有一些作用。常熟企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。常熟勞務派遣又稱勞動派遣、勞動力租賃,是指由派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同,由派遣勞工向要派企業給付勞務,勞動合同關系存在于派遣機構與派遣勞工之間,但勞動力給付的事實則發生于派遣勞工與要派企業之間。勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞動派遣機構已經不同于職業介紹機構,它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當事人。
  首先:是要選好時機去招聘,人才市場(shì chǎng)的宣傳是接二連三的,去招聘前最好查查他們的安排,如果你招的是技術工人,如果你在他舉辦的技工專場的前一場去,那可想而知,來應聘的人員就不會多。常熟企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。比較急的崗位最好安排在平日去,因為平日在找工作的人,可能就是沒工作或急于找工作的人,管理(guǎn lǐ)職位或技術性比較高的職位,安排在周末去,因為來應聘的人員多一些,可選的范圍(fàn wéi)大一點。過年前不要招高職位,高職位一般公司(Company)都有年終獎,在年前跳槽的,如果沒有特殊情況,大多屬于被迫辭工的情況。春節后不要招大學應屆生,大多是來實習的,不到2個月又要回去論文答辯,畢業手續辦理等,除非你可以放他們1個月的長假,也不在乎他們還回不回工廠。
  第二:招聘的地方選擇(xuanze)也很重要,小的城市可能人才市場(shì chǎng)不多,大的城市就非常多了,有幾個人才市場,有幾個勞務(láo wù)市場,還動不動有ZF組織的現場招聘會。做HR的一定要對所在地區的人才市場或勞務市場,了如指掌,哪些市場什么類型的人才相對集中,人才市場輻射的范圍(fàn wéi),范圍內的工廠哪類人才集中,其實每個人才市場都有自己的目標顧客,所以了解(Find out)這個是很重要的,我曾經看到有人在省級大型高級人才市場招聘普工,這個市場明確說明:大專以上學歷,三年以上工作經驗者才能進入,雖然這家公司(Company)不排除宣傳的作用,但是這種不倫不類的宣傳,只會讓人嘲笑HR的不專業,讓人才們質疑他們的工廠的管理(guǎn lǐ)水平。
  第三:事先招聘之前,要詳細(xiáng xì)了解(Find out)職位的需求,最好與職位的直屬主管談一談,或許從他的話里行間,你就可以知道他真正想要的人才,而不是機械的根據需求單去招聘,招不到人,還抱怨需求單位(unit)太挑,這個也不要,那個也不行。常熟勞務派遣是用人單位根據工作需要,從人力資源公司租賃或通過人力資源公司選聘所需人才,并通過人力資源公司為派遣人員辦理勞動合同管理、發放薪酬、辦理社會保險、保管檔案、員工溝通,以及勞務糾紛處理等全方位的人力資源管理服務。2014年3月,《勞務派遣暫行規定》正式實施。事先招聘之前,必須要了解這個職位薪資幅度,技術要求,這是在現場快速篩選人員的必要條件。
  第四:現場招聘如果有二個人或幾個人,就要分好工,哪些人負責面試哪些崗位,當然面試的職位需要有些重疊,不然會出現這個很忙,那個很閑,更重要的是會增加求職者的等待時間,讓人流失掉,總之盡量不要讓求職者等待,哪怕是拿著他的簡歷,和他聊一聊家常。常熟產線外包整體生產線或部分同類崗位的勞務外包,由專業的人力資源管理公司為企業提供從依據生產線特點自行招募員工、配置員工并進行績效管理、員工關系管理及后勤服務、員工培訓與開發、產線的日常管理等工作。
  第五:面試的問題(Emerson),非常多HR在現場招聘時,不知問什么問題,有的一言不發就將人家簡歷退了或者就開復試單,前者會讓求職者很惱火,后者會讓求職者很疑惑。老HR在現場招聘時只問每個求職者3至5個問題,第一個:你的希望薪資待遇?第二個:你所填的簡歷每個廠的性質及規模,第三個:我們廠在哪里哪里,你在那里工作可不可以。技術性或管理(guǎn lǐ)性的加2個:你會做什么嗎(專業),你為什么離職?只看三
  個東西:第一身份證及學歷證,第二是簡歷,第三是求職者的指甲及眼睛。每人用不到2分鐘的時間,快速決定要不要開復試單,一上午我們二個人招聘一般可面試大約200個左右求職者??旮詞緣プ⒁?attention)一個細節,微笑欣賞的眼光將復試單給求職者并道謝。
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